決策階段

在決策階段，工作人員需要充分收集工程項目的相關信息，結合市場行情和施工要求分 析項目執(zhí)行的可行性。為了保證信息的準確性和及時性，必須對施工現(xiàn)場進行實地調研，同時還需要和地方政府機構確認好相關政策，確保項目建設符合政府的管理要求。

設計階段的造價控制

在進行設計方案編制時，首先要結合建設需求羅列出可行的建設方案，然后對建設方案的各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化改進，在保證設計方案合理性的前提下對施工技術、施工材料、施工方法進行充分比對，進而制訂出最佳的設計方案。
     工程項目的設計階段對精確性有著較高的要 求，設計方案應當綜合考慮建設類型、建筑用途、施工年限、性能需求等多方面因素，對施工材料、技術方案、 加工方法、施工順序、計劃周期等都必須做出明確的要求。

招投標階段

首先，招投標階段需要做好清單編制，在編制清單時需要充分結合項目實際情況，按照建筑需求進行清單編制，精確計算項目工程量，控制好項目預算。
     其次，在進行材料供應商選取時必須格外慎重，在確定供應渠道后，應當充分調研供應商的行業(yè)信譽、企業(yè)資質、材料儲備、運輸成本等情況，并對材料質量進行嚴格把控，確保材料性能符合建設需要。

強化施工環(huán)節(jié)管理

該階段需要根據施工設計完成建設 施工任務，必須對建造成本、施工進度和施工質量進行 嚴格管控，將施工成本控制在承包價格以內，避免在執(zhí) 行過程中施工成本增加，影響項目的整體效益。

強化材料成本管控

一方面，施工單位應當采取有效的管控措施提升材料的利用率，減少或避免施工過程中 的材料浪費，節(jié)約施工成本。
     另一方面，要重點關注材料采購、運輸、儲存階段的管理工作，避免因管理失當造成損失。

項目竣工結算階段

首先，在項目竣工后需要對建設過程中的各類資料進行整理歸檔，對施工過程中產生的各類費用及工程量進行核算，結合合同條款比對建設施工中的各類信息數據，明確每一筆資金流向，保證成本核算的準確性。
     其次，要依據合同條款和設計變更內容對施工過程中產生的額外費用進行索賠，確保每一筆款項的合理性。
     另外，在工程竣工后還應當對交付后的有關事宜進行約定，明確建造單位的責任范圍，同時要求業(yè)主單位對建造質量進行驗收，避免后期因質量問題返修產生高額的返工費用。